為貫徹落實建投能源年度工作會精神，安排部署接下來一段時期的人力資源工作，建投能源公司于近日組織召開2017年中人力資源工作會議。集團公司黨委常委、副總經理、建投能源董事長、總經理米大斌出席會議，建投能源公司領導、所屬企業(yè)總經理、黨委書記（黨支部書記）、分管人力資源工作的副總經理、人力資源工作部門負責人等40余人參加會議。
米大斌在會上做重要發(fā)言。發(fā)言中，他高度肯定了此次會議召開的意義，指出此次會議是建投能源在轉型、創(chuàng)新、發(fā)展新階段召開的一次重要會議，是建投能源公司向專業(yè)化邁進的標志。會議宣貫討論的機構設置和定員標準，要作為“老廠的努力方向、中間廠的對標標桿、新廠的執(zhí)行標準”，是建投能源對標先進、自我創(chuàng)新的主動選擇。要堅持穩(wěn)步推進原則、專業(yè)化和市場化原則，在改革和發(fā)展中解決問題和矛盾。要設計科學的薪酬分配激勵機制和價值評價體系，不斷完善人才隊伍建設和干部人才交流，最終實現減人、增效、增活力，推動建投能源不斷創(chuàng)新發(fā)展，早日實現“區(qū)域領先、全國一流”的戰(zhàn)略目標。
公司黨委書記兼副總經理徐貴林在發(fā)言中指出，建投能源處于轉型升級的關鍵時期，面對所積累的矛盾、所處的困境，要堅定信心、下定決心，走專業(yè)化管理的道路，實現完美轉型。在精干高效定員的基礎上，制定切實可行的后續(xù)措施，使薪酬與勞動生產率掛鉤、收入與人工成本掛鉤，通過主動減員達到“瘦身健體”的目的。
公司副總經理閆英輝在會上做公司人力資源工作報告。報告指出，自2013年以來，建投能源在增加6家企業(yè)的同時，員工總量下降了11.98%，員工收入水平穩(wěn)步提高；在下一步工作中，各企業(yè)要進一步解放思想、凝聚共識，按照“精干、高效”的原則，落實《建投能源所屬發(fā)電企業(yè)機構設置及定員標準》，早日實現減人增效目標。
會上，人力資源部還向各企業(yè)系統(tǒng)宣貫了《建投能源所屬發(fā)電企業(yè)機構設置及定員標準》，秦熱發(fā)電公司重點介紹了員工崗位動態(tài)管理模式和崗位編制工作經驗，參會企業(yè)從本單位實際出發(fā)，針對機構設置、定員標準貫徹執(zhí)行過程中可能遇到的問題等進行了充分的討論。